Un projet mal cadré ne s’arrête pas d’un coup : il dérive. Objectifs interprétables, périmètre qui s’élargit, acteur clé découvert trop tard, contrainte de terrain ignorée… En contexte africain, où se croisent sphère publique, acteurs privés et communautés, ce flou initial se transforme vite en blocages, retards et dépassements de budget.
Cette formation vous donne une méthode complète pour cadrer un projet avant de le planifier : poser des objectifs réellement pilotables, délimiter le périmètre et ses exclusions, identifier les acteurs qui décident vraiment, intégrer les contraintes structurelles du terrain et formaliser les hypothèses dont dépend la réussite.
Chaque capsule produit un livrable concret, de la note de diagnostic à la charte projet et au dossier de lancement, directement utilisable devant une instance de décision.
