Concevoir une architecture territoriale

À propos

À propos de cette formation

Sur le papier, la répartition des compétences paraît claire. Sur le terrain, les dossiers s’arrêtent toujours aux mêmes endroits, deux autorités se disent compétentes sur le même objet, des compétences sont transférées sans les moyens de les exercer, et personne ne sait vraiment qui décide.

Cette formation vous apprend à concevoir une architecture territoriale qui fonctionne réellement : partir des tensions observées plutôt que d’un modèle théorique, donner à chaque décision un responsable unique, aligner compétences, moyens et cadre juridique, puis éprouver le modèle avant qu’une crise ne le fasse à votre place.

Chaque capsule produit un livrable concret, de la note de tensions au référentiel de gouvernance final, illustré par des cas réels au Maroc, au Sénégal, au Kenya, au Ghana, au Rwanda et en Tunisie.

Prérequis

Avant de commencer

•Aucun prérequis académique : une expérience en administration territoriale, en gestion publique ou en accompagnement de la décentralisation est un atout
•Disposer d'un ordinateur, d'une tablette ou d'un smartphone avec connexion internet
•Suivre les capsules dans l'ordre pour une progression logique
•Choisir un territoire ou une collectivité réelle sur lequel appliquer les outils au fil des capsules

Objectifs

Ce que vous apprendrez.

✓Diagnostiquer les tensions institutionnelles d'un territoire et localiser le maillon où la décision se bloque
✓Distinguer hiérarchie et autonomie réelle, et replacer chaque décision au bon niveau
✓Cartographier un circuit de décision et supprimer les étapes qui allongent les délais sans rien sécuriser
✓Construire une matrice des responsabilités avec un décideur unique par activité
✓Vérifier qu'une compétence transférée est réellement financée, outillée et exerçable
✓Corriger la lecture des capacités et des besoins d'un territoire à forte économie informelle
✓Repérer, hiérarchiser et délimiter les chevauchements entre niveaux de gouvernance
✓Rédiger un blueprint territorial lisible sur une page, avec des interfaces de coordination explicites
✓Sécuriser la base juridique des compétences et combler un vide réglementaire sans attendre une loi
✓Adapter l'organisation aux contraintes d'accessibilité et relier l'architecture aux priorités stratégiques
✓Éprouver la robustesse du modèle par un stress test et préparer un plan d'ajustement
✓Formaliser un référentiel de gouvernance validé, diffusé et exploitable au quotidien

Public ciblé

À qui s’adresse cette formation.

•Élus et exécutifs locaux qui veulent gouverner sur une répartition claire et opposable des rôles
•Directeurs généraux des services et cadres de direction des collectivités territoriales
•Responsables des services déconcentrés de l'État travaillant en interface avec les collectivités
•Directeurs financiers et budgétaires chargés d'aligner compétences transférées et ressources
•Juristes, chargés du contrôle de légalité et responsables des affaires institutionnelles
•Experts, consultants et partenaires techniques qui accompagnent les réformes de décentralisation

Inclus

Ce que comprend cette formation.

•Accès 100 % en ligne, à votre rythme
•Vidéos de formation par module
•Supports de cours téléchargeables (PDF)
•Outils pratiques : note de tensions, matrice des responsabilités, avis de faisabilité, matrice de priorisation des chevauchements, blueprint territorial, note d'exposition réglementaire, plan d'ajustement sous contrainte, checklist de validation
•Études de cas issues du terrain africain
•Quiz d'évaluation des acquis
•Attestation de fin de formation